Behördliches Gesundheitsmanagment

Analyse und Maßnahmenentwicklung

Bei einer unklaren Befundlage der erhobenen Daten aus einer Gesundheitsbefragung unterstützen wir Sie bei dem Herausstellen von Handlungsfeldern, soweit welche vorliegen und arbeiten ggf. mit weiteren Erhebungsverfahren, um eine Feinanalyse der vorliegenden Situationen zu erreichen.

Vor dem Start gezielter Maßnahmen erfolgen folgende Schritte:

• Analyse und Aufarbeitung vorliegender Daten
• Feinanalyse unklarer Befunde/Handlungsbereiche

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Behördliches Gesundheitsmanagment

Prozessberatung

Um den Weg zu einem produktiven BGM einschlagen zu können, ist es wichtig, einige Faktoren zu berücksichtigen. Ein BGM lebt zum einen durch seine Maßnahmen und noch viel mehr durch die interne Zusammenarbeit und Partizipation der Mitarbeiter/-innen (z.B. Arbeitskreis Gesundheit), die das BGM „zum Leben erwecken“.

Um diesen Start in das BGM möglichst positiv zu gestalten bieten wir folgende Angebote an:

• Auftaktgespräch vor der Implementierung eines BGMs
• Erfassen der beteiligten Personen in der Behörde
• Workshops zur Abklärung der unterschiedlichen Interessen in der Einrichtung (Analyseworkshop)

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Behördliches Gesundheitsmanagment

Gesundheitsbezogene Führungsthemen

Das Thema Führung ist unter dem Aspekt des Hauses der Arbeitsfähigkeit (nach Ilmarinen) ein zentraler Baustein für eine gesunde Behörde. Der Baustein Arbeit, Arbeitsumgebung und Führung kann besonders durch über Führungskräfte (verhältnispräventive Maßnahmen) angesprochen und beeinflusst werden.

Workshops und Seminare für Führungskräfte bieten einen hohen Mehrwert für die alltäglichen Herausforderungen, die an Vorgesetzte und Leitungspersonen gestellt werden. Aufgrund der unterschiedlichen Persönlichkeiten in einer Behörde und den heutigen Arbeitsanforderungen an Führungskräfte ist ein vielfältiges Seminar- und Workshop-Programm wichtig.

Die Themenbereiche:

• Arbeit
• Gesundheit
• Kommunikation

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Behördliches Gesundheitsmanagment

Beratung und Unterstützung zum Umgang mit (psychischen) Krankheiten, BEM

Wann besteht der Bedarf eines Behördlichen Eingliederungsmanagements (BEM)?

• Ein Arbeitnehmer ist innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen arbeitsunfähig
• Ein Arbeitnehmer ist wiederholt arbeitsunfähig (länger als 6 Wochen im Jahresverlauf) Nach § 84 Abs. 2 Satz 1 SGB IX muss der Arbeitgeber in den vorliegenden Fällen tätig werden.

Nach einem der oben aufgeführten Fälle muss der Arbeitgeber mit den betroffenen Beschäftigten in den Dialog treten. Dieser Dialog findet unter Einbezug von inner- und ggf. außerbehördlichen Beteiligten statt. Die Teilnahme an einem BEM ist für Beschäftigte freiwillig und kann von ihnen abgelehnt werden.

Mögliche Beratungsleistungen

• Unterstützung beim Aufbau eines BEM
• Konkrete Maßnahmen zur Feststellung der IST-Situation in der Einrichtung
• Fallspezifische Beratung von vorliegenden BEM-Fällen

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Behördliches Gesundheitsmanagment

Konfliktberatung, Moderation, Mediation

Ungeklärte Konflikte liegen vor, wenn die gängige Kommunikation nicht mehr funktioniert, ständig Missverständnisse entstehen und eine Zusammenarbeit nur noch unter großer Anstrengung und somit einem hohen Energieaufwand möglich ist. Konflikte entstehen in der Regel nicht von heute auf morgen, sondern entwickeln sich in einem Prozess. Diesen Prozess zu stoppen und Lösungswege für die beteiligten Personen aufzuzeigen ist das Ziel einer Konfliktberatung. Diese kann auch als Konfliktmoderation zwischen den beiden Parteien oder einer Mediation erfolgen.

Mögliche Beratungsleistungen:

• Vertrauliche und unabhängige Beratung für alle Beschäftigten sowie für Führungskräfte
• Vornehmen von Situationsklärungen
• Moderation von Konfliktgesprächen
• Unterstützung beim Umgang mit Konflikten
• Unterstützung beim Umgang mit Konflikten

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Behördliches Gesundheitsmanagment

Arbeitswissenschaftliche Beratung zur Gestaltung von Organisation, Arbeitsabläufen, -plätzen und Pausenregelungen

Um die vorliegenden Strukturen und Prozesse auf der Individualebene herausstellen zu können, bieten wir Ihnen unterschiedliche Herangehensweisen in der Arbeits- und Analysephase an. Die Analysephase der Individualebene stellt eine Vertiefung von Ergebnissen von Gesundheitsbefragungen dar.

Mögliche Beratungsleistungen

• Coaching in Form von Einzel- und Gruppencoachings
• Trainings, Workshops und Seminare
• Strategiegespräche
• Kommunikationsprozesse rund um Arbeitsabläufe, Organisationsprozesse und Regelungen
• Auswertungen von Ist-Situationen, Strategieentwicklungen für Veränderungsprozesse
• Evaluationsarbeiten

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